Портал Южной Осетии

Oснoвaтeль «Eврoдoнa»: xoтитe свoe мясo eсть – пoмoгaйтe свoим прoизвoдитeлям!

Вaдим Вaнeeв o тoм, кaкoвo этo – пoтeрять свoe дeтищe, нa кoтoрoe пoтрaтил пoчти 20 лeт жизни

В нaчaлe 2000-x гг. мaлoизвeстный прeдпринимaтeль из Рoстoвскoй oблaсти Вaдим Вaнeeв решил создать первое в России крупное промышленное производство индейки. Расчет был на то, что белое мясо индейки станет альтернативой свинине, красное – говядине, плюс в нем масса достоинств: оно гипоаллергенно и диетично. Бизнес-идея выстрелила: компания с брендом «Индолина» стала лидером нового рынка и оставалась им вплоть до 2015 г., выпуская более 70 тыс тонн мяса индейки в год и построив мощности на 150 тыс тонн. Ванеев поднял бизнес не в одиночку: его поддержал именитый дирижер Валерий Гергиев. Позднее нашелся и другой партнер – бывший министр имущественных отношений и член совета директоров «Газпрома» Фарит Газизуллин. Он владел 40% «Евродона» через Brimstone Investments. Основным кредитором «Евродона» был и остается государственный Внешэкономбанк (ВЭБ).

В 2016 г. партнеры разошлись во взглядах на новый проект, предложенный Ванеевым, – производство утки. В итоге Газизуллин продал свой пакет в «Евродоне» компании А1, инвестиционному подразделению «Альфа-групп», а та в свою очередь попыталась через суд исключить Ванеева из состава учредителей. Информация о конфликте в «Евродоне» дошла до самого президента России Владимира Путина, рассказывали люди из окружения бизнесмена, А1 и ВЭБа. В итоге те 40% перешли ВЭБу – и конфликт завершился.

Казалось бы, опасность миновала, но тут случилась новая беда. В конце того же 2016 г. и весной 2017 г. вспышки птичьего гриппа принесли ущерб компании свыше 2,6 млрд руб., ВЭБ реструктурировал задолженность и забрал акционерный контроль: у него теперь 74% в компаниях группы «Евродон». А у Ванеева остается 11% в головной компании и 26% в других компаниях группы. Летом 2018 г. снова появилась информация о птичьем гриппе в «Евродоне», а после — и о трудностях с оплатой кредитов ВЭБу, посыпались иски от контрагентов, стала гибнуть птица. Компания не смогла сделать очередной платеж банку, и тот решил, что пора искать нового инвестора.

Ванеев до последнего оставался у руля компании, однако новое финансирование в размере 1,6 млрд руб. банк согласился предоставить лишь в обмен на то, что Ванеев уйдет с поста гендиректора. Эту должность он оставил 31 октября, а вместо него руководить будет компания «РК-проект», управляющая активами ГК «СУ-155». Ванееву предложено остаться в качестве замдиректора по развитию.

Сейчас бизнесмен с улыбкой называет себя «сбитым летчиком». О том, какие ошибки были допущены в управлении «Евродоном», каким он видит будущее компании и свое собственное, Ванеев рассказал «Ведомостям».

– Уважаемая газета, к сбитому летчику какой интерес?

– Узнать историю от первого лица – с чего начались проблемы «Евродона», которые привели к тому, что вы в итоге потеряли компанию?

– Все пошло от первого птичьего гриппа осенью 2016 г.

– Как вирус попал на предприятие? Вы не исключали диверсии.

– Первый птичий грипп был, да, из-за диверсии.

– Как случились вторая и третья волна?

– Вирус передается воздушно-капельным путем.

– «Евродон» вложил огромные деньги и должен был защищать эти инвестиции. Биобезопасность должна быть на первом месте.

– Я сомневаюсь, что у кого-то биобезопасность была лучше, чем у нас, особенно, после первой волны. Вот вы гарантируете, что ваша семья не заболеет гриппом?

– Нет, мы живем среди людей.

– Вот ты и ответила на мой вопрос. Как я могу полностью защититься, если птичий грипп передается воздушно-капельным путем на расстоянии 5 км?! Какую хочешь ставь защиту, на 100% не защитишься.

– Ну как-то же отрасль работает?

– Так и работает, во всем мире: то одну страну накрыло, то другую. Посмотрите статистику: в 2018 г. в России птичий грипп случился в более 30 регионах. Посмотрите на прилавки: в прошлом году мы еле-еле продавали и не могли продать грудку индейки за 120 руб./ кг, а сейчас за 300 руб. не найти. «Евродон» выпал, а это где-то 45% рынка. Я со всей ответственностью заявляю: цены на мясо индейки теперь будут активно расти, а к новому году вообще взлетят, потому что индейки нет. Нигде – даже в наших фирменных магазинах в Ростове-на-Дону.

ПОДЗАГОЛОВОК

– В первый раз как долго пришлось уговаривать ВЭБ помочь?

– После первой волны гриппа мы с Сергеем Горьковым [председателем ВЭБа до мая 2018 г.] семь месяцев вели переговоры о реструктуризации. Ежедневно. С чем [мы были] согласны, с чем [были] несогласны. В итоге мы договорились. Вот мы прощаемся и тут мне говорят: задержитесь на минутку. Я своим бросаю, что мол догоню, и иду с ними [сотрудниками ВЭБа]. Захожу в комнату, там сидит хурал и меня спрашивают: «Ты веришь в индейку?» Я: «Конечно, верю», на что в ответ же слышу: «А мы не верим. Если ты веришь, подпиши [документы о передаче] 74% долей [ВЭБу]. Что я мог еще ответить? Я создал эту отрасль. Я знал, как нам выйти из ситуации, как развивать проект. Я сказал, что подпишу. Я повелся на обещание, что если я выполняю ковенанты, то смгу выкупить обратно свои доли по номиналу – за 7400 руб.

– Ваш пакет был же полностью в залоге у банка. Разве нет?

– Да. Мне один министр говорил тогда тоже сказал: «Твои акции разве не были в залоге? Были. Зачем ты их еще раз отдал?» А что я должен сделать? Мне надо было спасти компанию, получить деньги и дальше идти.

– Ваш земляк дирижер Валерий Гергиев – совладелец «Евродона», он помогал на этапе становления компании. Как он отреагировал на то, что ВЭБ забирает «Евродон»?

– Никак, мы не общаемся, два года не виделись. Его представитель в компании с нами держал контакт.

– Почему доля Гергиева не обременена?

– Спросите у Гергиева. Для меня это тоже вопрос. Мою [долю] забрали, его – нет. В конфликте с «Альфой» он мне тоже не помогал. Все думают, что с «Альфой» мне помог Гергиев, а на самом деле [другой человек. Именно через него Владимир Владимирович [Путиным] все узнал и помог. Многие поддерживают, хотя есть и враги. Но если у вас нет врагов, значит вы ничего не делали в жизни.

– После прошлогодней реструктуризации кредита ВЭБ выделил «Евродону» 2,6 млдр руб. и компания восстановила производство. Так?

– Уже через три месяца мы вышли на проектную мощность – 12 000 т мяса индейки в месяц. Хотя тогда мы потеряли 80% стада.

– Вы говорили, что меньше?

– Говорил. Так все говорят. Ни одна компания в России не производит сегодня столько, как мы производили тогда, что бы ни писали про их планы. А к маю 2018 г. мы уже были на точке безубыточности. А потом случилась вторая волна – летом 2018 г. Толком ведь так и не подтвердилось ничего, но карантинные меры ввели. Нам пришлось уничтожить 200 тыс голов. Нам закрыли продажи, у нас не стало выручки, не на что стало покупать корма, оплачивать кредит и все обязательства. Никто в мире птичий грипп еще не победил, мне же этот форс-мажор поставили в вину. У нас все задокументировано.

– Как в такой ситуации должен был поступить банк или кто-то другой?

– Мне много рассказывали, как за рубежом помогают в таких случаях. Деньгами, прежде всего.

– Птица была застрахована в «Росгосстрахе». Вы компенсацию получили?

– Ничего не получил. Я один на один остался с этой бедой и со своей командой. Все это привело в конце концов к тому, что мы имеем сегодня.

– Вы будете судиться?

– Нет. Росгосстрах ушел и я уже никто.

– Раньше почему не судились?

– Мы подавали [иски], теперь ВЭБ пусть судится.

– Звучит так, будто вы сбросили ношу и теперь хоть трава не расти.

– Я ничего не сбросил.

– Вы правда считаете, что государство должно помогать тем аграриям, кто столкнулся с болезнями животных?

– Государство не должно оставлять производителя одного наедине с бедой.

– Тогда каждый колхоз может заявил о птичьем гриппе или африканской чуме свиней и требовать компенсаций.

– Просто сказать нельзя – это подтверждают соответствующие органы и службы.

– Службы подтвердили. Любой колхоз может рассчитывать после этого на помощь?

– Хотите свое мясо есть, тогда помогайте своим или везите из Бразилии.

– Кроме денежной поддержки, чего еще не хватает?

– Сейчас уже ничего.

ПОДЗАГОЛОВОК

– «Евродон» сможет восстановиться? Что для этого нужно?

– Это вопросы не ко мне, а к новой команде – теперь все вопросы к ним. Мы с [Михаилом] Кузовлевым разговаривали 2,5часа часа тет-а-тет, вроде договорились. В компанию заходит команда, нанимает аналитиков для оценки стоимости проекта и ищет инвестора, я помогаю. Если я найду деньги раньше, могу прийти забрать проект. Мне Кузовлев так и сказал: «Мы не хотим заниматься АПК. Мы банк развития».

– Т.е. или вы находите первым деньги или они найдут?

– Так и есть, хотя я предлагал разные варианты. Например, убрать моего финансвого директора и поставить их – управляли бы вместе. ВЭБ не согласились, а имидж мне подпортили. Я, мол, плохой управленец. Я ничего не имею против ВЭБа, но объективно: у банка за два года меняется третий руководитель. О чем можно говорить? Как и с кем договариваться? Заметь: мне не вменяют в вину, что я якобы что-то украл, забрал деньги… Нет же! Они говорят: неправильное управление. Хотя удивительно: «Евродон» – это меньше 1% всех проблем ВЭБа, а шума больше всего вокруг «Евродона». Я как-то сказал одному человеку: если у вас столько врагов и столько желающих забрать бизнес, значит вы на правильном пути.

При этом ВЭБ недофинансировал проект, он не достроен, а требуют как с полноценного производства. Иностранцы приезжают к нам на объекты и пьют валидол от увиденного. Я построил родительское стадо еще в 2009 г. У человека можно отнять все, но мечту никогда.

– Какова сейчас цена вопроса?

– Ее определяю не я.

– Какой долг у группы?

– Теперь общий долг будет ниже: там 300 птичников – все пустые.

– Банк не может просто так списать долг?

– Долг около 28 млрд руб.

– ВЭБ говорит про 37 млдр руб.

– Это они приписывают утку, а ее финансировал Россельхозбанк.

ПОДЗАГОЛОВОК

– Вы допускаете, что в какой-то моменты сами приняли неправильные решения?

– Никаких ошибок нет. Единственно, возможно, не надо было строить «Металл-Дон». Хотя я предлагал одному из руководителей обменять компанию на 40% «Евродона»: ради этого «Металл-Дон» и строился.

– Вы имеете в виду бывшего владельца Brimstone Investments – Фарита Газизуллина? Как он вообще оказался в «Евродоне»?

– Он с ними оказался, не со мной. (После отставки Владимира Дмитриева с поста руководителя ВЭБа, доля Brimstone Investments перешла напрямую структурам ВЭБа. – «Ведомости») – Гендиректор «ВЭБ-капитала» Сергей Пирогов в интервью журналу «Эксперт-Юг» говорил о многочисленных конфликтах интересов в «Евродоне».

– В мониторинговой группе 3 или 4 руководителя поменялось за год и два месяца. Не было конфликтов интересов – они ко мне даже в кабинет не заходили.

– По мнению ВЭБа, финансовые отчеты вашей команды сильно отличались от реальной ситуации на предприятии

.

– У нас единая база и отчетность. Я просил и Пирогова, и Кузовлева приехать посмотреть, что я сделал. Пирогов так и не доехал, а такое пишет про меня. Сейчас посмотрим, чем будет заниматься их команда.

– Среди причин неудач Пирогов также называл тот факт, что «Евродон» вышел на производственную мощность, но объемы оказались такими большими, что компания не смогла их продать.

– Объемы были большими. Но почему господин Пирогов не говорит, что я был первым, кто сделал столько мяса [индейки]. Почему теперь мне вменяют в вину, что я сделал много мяса? О чем думали те, кто пришел на рынок после меня? Они думали, что делают?

– Это же рынок.

– Да, рынок. Мы сделали первыми, а за нами стали повторять и рынок обвалился. Посмотрим, что будет, когда «Евродон» вернется: опять по 120 руб. за кг будут продавать. Впрочем, для потребителей это хорошо. Пока же все кайфуют без нас, потому что нет лидера.

– ВЭБ заявил, что с 1 ноября вы покинули должность гендиректора «Евродона» и стали заместителем гендиректора по развитию. Вы уже вступили в новую должность?

– Официально ничего нет.

– Что вы должны делать в новой должности?

– Не знаю. Из всего «Евродона» из 8 площадок осталось 4 площадки родительского стада. Если они не несутся, их надо менять, т.е. завозить птицу, но никто ничего не будет заводить. Если птичники в течение 3-4 месяцев не запустить, все сожрут мыши: холода ведь, они прут внутрь, сгрызут все кабеля. Но ВЭБ не хочет ничего вкладывать, мне Кузовлев так и сказал: «Нам надо быстро оценить и избавиться от этого актива».

– Какова судьба оставшихся у вас 11% в «Евродоне»?

– Они говорят, что заберут ее. Я не согласен, это неправильно. Если меня оставляют работать, я должен им помочь. Я все знаю, где трубы, куда и что идет. Но моего финансового директора не пускали в наш офис, который мы арендовали. ВЭБ нам даже не выделил деньги офис простроить.

– Арендовать офис нормально.

– Мне банк три года не давал деньги. Решение было принято в 2010 г., а первый транш мы получили в 2012 г. Спустя четыре года производство уже работало, хотя банк 5,2 млрд руб. так и не выделил. В итоге комбикормовый завод и завод по глубокой переработке нам не дали построить, а это самый маржинальный сегмент. Оборудование для комбикормового завода на складе. Офис тоже не дали построить. Мы же запустили то, что построили: например, заработал мясоперерабатывающий завод для производства охлажденной продукции.

– Почему проект стоил 17 млрд руб. в докризисных ценах? Например, группе «Черкизово» производство на 90 000 т суммарно обойдется в 11 млрд руб., включая 7,5 млрд руб. на 40 000 т первой очереди, хотя проект запущен лишь в 2017 г.

– Сомневаюсь. Я могу любому аудиту доказать, что мы построили дешевле, чем «Черкизово», и намного дешевле «Дамате». Во-первых, помимо комбикормового завода и глубокой переработки, вы не учитываете родительское стадо и всю инфраструктуру ко всем объектам длиной 500 км с нуля в чистом поле. Во-вторых, самая финансово емкая часть в производстве индейки – это переработка, которая у «Черкизово» уже есть.

Более того, нас аудировал PWC. Если бы у них возникли вопросы по стройке, то все [проверяющие] службы были бы уже в Ростове. У всех нас одни подрядчики и они нам рассказывают: у наших конкурентов все развалится через 2-4 года, а наши птичники и заводы простоят 50 лет.

ПОДЗАГОЛОВОК

– Индейка для вас индейка пройденный этап?

– Нет. Мною уже многие интересуются. У меня есть идеи, стратегия, мозги. Я не защитился бы, возможно, как профессор по птицеводству, но как академик по строительству отрасли дал бы фору любому. Мой пройденный путь и опыт в 15 лет – это бесценно.

– Вы мечтаете вернуть «Евродон»?

– Мечта есть, если получится и все сдержат свои обещания, то я все восстановлю. ВЭБу индейка ни к чему – им нужно избавиться от проблемного актива. Если не получится, буду строить что-то другое.

– Вы ищите финансирование только у банков или с профильными инвесторами тоже разговариваете?

– Ну кто мне что может нового рассказать про индейку? Мне нужны длинные дешевые деньги и все, тогда даже никакие субсидии не нужны.

– Насколько длинные деньги?

– 10-12 лет. Легко посчитать: завод строится два года, еще год-два, пока все настроится: цикл, продажи, пока птица вырастет. В итоге остается 9 лет на возврат кредита – нормально.

– За девять лет даже молочные проекты окупаются.

– Я начинал без всяких субсидий, никгда не расчитывал на помощь государства. Я сам строил инфраструктуру. Кстати, спроси у «Черкизво», кто инфраструктуру строил им – дороги, свет, газ, воду? У нас 20% из стоимости проекта ушли именно на это.

– Сколько времени и денег потребуется, чтобы восстановить работу Евродона?

– Больше 10 млрд руб.

– Вам не кажется, что проще и дешевле начать с нуля?

– Кажется. Мои планы по Тверской области с Игорем Михайловичем [Руденей] остались.

– Вы же не можете бросить «Евродон» и начать новый миллиардный проект?

– Не могу – там поручительства. Но я ничего не боюсь. Что со мной могут сделать? Максимум посадить. Выйду и построю.

– А кто вам денег даст на новый проект?

– Специалисты везде нужны. Сохранилась команда, мы готовы биться. Это жизнь, это бизнес: хочешь зарабатывать 100 000 руб. – иди в офис, хочешь выйти на другой уровень… рискуй всем…У меня «Евродон» отнимали пять раз, отняли на шестой. Я в жизни разорялся четыре раза. Вот и все.

– А потом воскресали как птица-феникс из пепла.

– Птица феникс себя сжигала. У нас будет Вадя-Феникс.

ПОДЗАГОЛОВОК

– Как чувствует себя проект по утке «Донстар»?

– Я бы не сказал, что там успешно все, но мы плотно занимемся им.

– В чем проблемы?

– В продажах, в рынке: я два года не работал, 90% энергии уходило на борьбу и защиту бизнеса.

– Кто руководил компанией?

– Команда. Я не уделял столько внимания, сколько должен. Я должен был заниматься стратегическим планированием, а на деле все делал в урывках.

– Какие планы?

– По утке надо увеличивать производство – мясокомбинат, где самая большая добавленная стоимость, работает на 30%. Утка у нас классная, но чтобы она пошла, мне нужно ее в рознице по 300 руб. за кг продавать, а не 450 руб., как сейчас сети наживаются.

– Что нужно, чтобы увеличить мощности?

– Деньги, надо взят кредит. Сколько – варианты разные.

– Со стороны нового руководства РСХБ есть понимание?

– Я общаюсь только с [первым заместителем предправления РСХБ Ириной] Жачкиной и чувствую понимание.

– Банк требует вернуть досрочно деньги?

– Нет.

– Вы кредит РСХБ обслуживаете?

– С пробуксовкой, но обслуживаем. Я думаю, что через полгода все выстрою.

– Сколько вы должны РСХБ?

– Часть мы погасили, проценты гасим.

– Вы не собираетесь переехать в Тверскую область?

– Вполне возможно. Если мне предложат, как и обещал Игорь Михайлович, что всю инфраструктуру мне сделают. Там бездонная бочка, у них ничего нет. Для них мы — манна небесная. К нам целая делегация приезжала из Тверской области глав района, они переругались за столом, где мне строиться. И по логистике они рядом со мной. Мне Москва нужна и Питер.

– Вы еще баранину рассматривали?

– Баранины не будет.

– В каком состоянии ваши другие бизнесы? Например, дистрибутор алкголя «Мишель Алко».

– Алкогольный бизнес давно умер: все кому не лень открыли алкогольные склады.

– Вы правда будете довольствоваться только уткой? Вы же такой энергичный.

– Да, мне надо отдохнуть. Но ты увидишь, через год будешь снова интервью у меня брать.